01.招商策劃的重要性

招商加盟就是要尋找加盟商，讓他們打款購進(jìn)加盟企業(yè)的產(chǎn)品？

實(shí)際上，并非如此。招商工作看似簡單，但是要想從別人的腰包里掏錢，并不是一件容易的事，這不光需要有好的產(chǎn)品，更要有一套周密的招商策劃方案。因?yàn)橛袝r(shí)候，一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，就有可能流失一批種子客戶。

招商策劃方案要有明確的目標(biāo)和要求，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果。否則，策劃就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。

02.招商策劃的要點(diǎn)

A.招商策劃要有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位

比如，要策劃一次企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)會(huì)議。在策劃過程中，首先必須明確此次聯(lián)絡(luò)會(huì)議的目的是什么?通過這次會(huì)談，我方要實(shí)現(xiàn)哪幾個(gè)目標(biāo)？明確了聯(lián)絡(luò)會(huì)談的目標(biāo)，帶著目的去展開會(huì)談，這樣聯(lián)絡(luò)會(huì)議就不會(huì)空洞無物，毫無收獲。如果達(dá)到了上述目標(biāo)，那么本次招商策劃是成功的。

再比如，企業(yè)要策劃一次招商引資項(xiàng)目洽談會(huì)，那么，我們先為本次洽談定出一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，如:推出招商項(xiàng)目多少項(xiàng)?引進(jìn)資產(chǎn)多少?簽訂意向多少項(xiàng)?目標(biāo)確定后，整個(gè)洽談會(huì)的一切工作再圍繞著實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行。如材料的準(zhǔn)備、新聞發(fā)布會(huì)等等?？傊?，準(zhǔn)確的目標(biāo)定位是招商策劃成功的第一要素。

B.招商策劃要有戰(zhàn)備高度，綜觀全局，立足長遠(yuǎn)

任何一次招商籌劃活動(dòng)，不能把眼光局限于一時(shí)一地或孤立的一家企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目。策劃要有戰(zhàn)備高度，要通攬招商形勢，綜觀招商大局。本次策劃活動(dòng)的結(jié)束，同時(shí)又蘊(yùn)藏著下次策劃活動(dòng)的開始，使招商策劃連續(xù)不斷，影響深遠(yuǎn)。

在招商策劃過程中，要了解區(qū)域、省、市和本地區(qū)的中長期及近期發(fā)展的規(guī)劃，摸清投資、加盟人的投資動(dòng)向和要求，在此基礎(chǔ)上來確定自己的招商戰(zhàn)略，系統(tǒng)地制定出自己的中長期和近期招商計(jì)劃，保持招商策略的長期性和一致性，避免招商過程中的短期行為和重點(diǎn)的招商領(lǐng)域、招商策劃要協(xié)調(diào)好短期與長遠(yuǎn)、局部和全局的關(guān)系，要明確各個(gè)時(shí)間段重點(diǎn)的招商的領(lǐng)域、招商的省市和地區(qū)，使招商做到有的放矢。

招商發(fā)展戰(zhàn)略要成為本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。只有把招商戰(zhàn)略納入到本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中去，招商戰(zhàn)略才能很好地與本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略銜接起來，使招商成為實(shí)現(xiàn)本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效方式。

C.招商策劃要知己知彼，把握優(yōu)勢

商場如戰(zhàn)場，古人總結(jié)的"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"這一戰(zhàn)爭法則同樣適用于當(dāng)今的招商過程。招商必然涉及兩個(gè)行為主體"我方"與"對(duì)方"。"我方"要成功地將"對(duì)方"吸引過來，必須具備兩個(gè)最根本要素。

第一，"我方"必須擁有自己的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢對(duì)"對(duì)方"要有吸引力。

第二，"我方"要了解"對(duì)方"的需求，并告訴"對(duì)方"我們能滿足他的需求。在招商的策劃過程中，人們要對(duì)這兩個(gè)根本要素加以細(xì)化。

比如，"我方"的優(yōu)勢有哪些?有政策優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等等，我們要將自己的優(yōu)勢一一找出來。只有在正確地認(rèn)清自己、了解自己的基地上，在招商過程中才能做到胸有成竹，信心十足。了解自己只是問題的一方面，更重要的是我們要了解"對(duì)方"的要求。如外商或加盟商的投資意向是什么?外商希望重點(diǎn)投資于哪一塊?加盟商的重點(diǎn)需求有哪些？外方、加盟商能接受的價(jià)格及其他費(fèi)用是多少?在做了這樣一個(gè)盡可能詳盡的了解之后，我們的招商策劃就變得較有把握、較為可靠了。

D.招商策劃要把握時(shí)機(jī)，適度超前

一個(gè)完整的招商過程往往包括以下幾個(gè)階段:招商策劃-信息的收集-雙方接觸-洽談-簽約-項(xiàng)目籌建-建成投產(chǎn)（開業(yè)）。從這個(gè)過程中我們可以看出，招商策劃處在第一階段，是整個(gè)招商過程的開頭，所以，招商策劃往往要提前進(jìn)行，適度超前。

比如，我們決定某個(gè)時(shí)候要組織一次招商會(huì)。決定一旦作出，策劃就要開始。而且，策劃一般應(yīng)在招商會(huì)開始前的半年或更早的時(shí)候進(jìn)行。

因?yàn)樘珎}促，無法保證作出周密而系統(tǒng)的策劃;如果策劃工作質(zhì)量不高，招商會(huì)的效果也就難以保證。

當(dāng)然，策劃工作也不是越早越好。究竟提前多久開始策劃?一般應(yīng)由招商會(huì)規(guī)模的大小，洽談項(xiàng)目的多少，招商會(huì)的內(nèi)容，需辦哪些手續(xù)及辦手續(xù)的難易程度等這些因素來決不定。

策劃工作做得太早，由于時(shí)間越長，可變因素越多，到招商會(huì)開始時(shí)，有些情況會(huì)發(fā)生變化，原來做好的策劃工作又得重新策劃。因此，招商策劃要把握時(shí)機(jī)，適度超前進(jìn)行。

03.招商策劃的程序

A.確立目標(biāo)

招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標(biāo)。只有目標(biāo)確立了，策劃工作才能做到有的放矢。

確定目標(biāo)包括三個(gè)方面:

第一，要達(dá)到的目標(biāo)是什么;

第二，圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作;

第三，目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)。

B.廣泛搜集各方面資料

招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息。信息收集對(duì)招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個(gè)收集信息、尋找機(jī)遇、尋求合作伙伴（投資、加盟商）的過程。一個(gè)地區(qū)的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機(jī)會(huì)，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項(xiàng)目是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。

收集信息時(shí)要把握如下幾個(gè)要點(diǎn):

第一，既要注重信息的針對(duì)性，但也不要放過信息的廣泛性。

第二，要注意改進(jìn)收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁。信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進(jìn)的手段來收集信息。

第三，要對(duì)信息及時(shí)加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時(shí)效性的，一定期限內(nèi)信息才有價(jià)值，過時(shí)的信息是一錢不值的。我們要提高對(duì)信息的分析、處理和加工能力，對(duì)信息進(jìn)行深加工，從而使信息的價(jià)值量大增。

C.制訂各類招商方案

制訂方案是招商策劃的一個(gè)重要程序，因?yàn)榉桨傅膬?yōu)劣直接影響招商策劃后幾個(gè)程序的進(jìn)行，直接關(guān)系到招商效果的大小。因此，必須極為重視招商方案的制定這一環(huán)節(jié)，不然前后的工作都是徒勞。

招商方案的制訂要考慮兩個(gè)因素：一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。

制定招商方案要切合實(shí)際，制訂的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，不能不顧實(shí)際和可能憑空拍腦袋，不切實(shí)際，制訂無法實(shí)現(xiàn)的方案。

所謂方案的可選擇性，就是指明要同時(shí)制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時(shí)提出各類招商方案?這是因?yàn)榉桨傅奶岢雠c實(shí)施之間有一個(gè)時(shí)間差，在這個(gè)時(shí)間差里，可能會(huì)由于很多不可控的因素導(dǎo)致其發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實(shí)施。如果我們同時(shí)制定積累招商方案，當(dāng)一個(gè)方案不可行時(shí)可以實(shí)施另一個(gè)方案，這樣就能化被動(dòng)為主動(dòng)。

D.比較選擇各類方案

各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個(gè)帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進(jìn)行的招商工作就有可能取得好的成績。如果方案選擇不當(dāng)，就會(huì)影響效果。

那么，如何比較選擇各類招商方案呢?

第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。前面已經(jīng)提到，招商是項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們對(duì)本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，在組織一項(xiàng)具體的招商活動(dòng)時(shí)，首先要考慮招商方案是否與我們長遠(yuǎn)的招商目標(biāo)相一致。

第二，要選擇成功率較高的一種方案。

第三，要選擇成本較小，而效果又相對(duì)較好的一種方案。

E.方案的實(shí)施

方案的實(shí)施就是將招商方案付諸行動(dòng)的過程。

一般說來，實(shí)施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴(yán)格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實(shí)施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。

F.方案實(shí)施后的跟蹤和反饋

招商方案較為集中的實(shí)施階段結(jié)束后，并不是招商方案全部過程的完結(jié)，更不是招商策劃的終止。要圓滿地完成整個(gè)策劃工作，還有一道必不可少的程序--方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能鞏固和擴(kuò)大招商會(huì)的成果，達(dá)到事半功倍的效果;跟蹤得不得力，則有可能前功盡棄。因此，策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。

跟蹤和反饋主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，主動(dòng)征詢和收集投資人、加盟商對(duì)整個(gè)招商方案(如招商會(huì))的意見。若是加盟商，應(yīng)主動(dòng)實(shí)地拜訪，跟蹤其發(fā)展。

第二，對(duì)在招商活動(dòng)中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對(duì)招商過程中遇到所有“突發(fā)情況”進(jìn)行“歸檔”、匯總。

第三，對(duì)在招商活動(dòng)中已簽約的項(xiàng)目要加快立項(xiàng)和報(bào)批工作，促使項(xiàng)目盡早開展。

第四，對(duì) "如何做好方案實(shí)施后的跟蹤反饋工作"也應(yīng)制訂一個(gè)方案，分工到人，明確職責(zé)，并定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。